كيفية بناء مستودع احتياجات شركتك

هناك العديد من الأسباب اللازمة لبناء أو توسيع المستودعات، بما في ذلك تلبية الاحتياجات التجارية المتزايدة، ودخول أسواق جديدة، وتجنب الاختناقات، واستبدال المعدات القديمة والمايجان. فيما يلي أفضل 10 ممارسات حول كيفية إنشاء أو توسيع مستودع.

1.Btain الأرقام اللازمة لإثبات عقلانية المشروع.تعتمد جدوى الترقيات الرئيسية على الأرقام الصحيحة. يجب أن نرى الشركات المصنعة إذا كان من الممكن الحصول على عائد إيجابي، حتى لو كانت الأرقام المحافظة يمكن أن تصمد أمام أي شيء من الحوادث إلى الحرائق. وتشمل الاعتبارات الموقع والملكية والمعدات والهيكل والطول.

2.give نفسك ما يكفي من الوقت. تستغرق المشاريع دائما وقتا أطول من المتوقع وعلاج هذه العملية بصدق ستمنع المفاجآت المستقبلية.يستغرق وقتا طويلا للحصول عليه بشكل صحيح. لا تتسرع في اتخاذ قرار بشأن موردي المعدات، ولا تنس النظر في منحنى التعلم لأي عمليات أو معدات جديدة. في بعض الأحيان، قد يكون منحنى التعلم لاستخدام جهاز جديد أطول من المتوقع.

3. قرر تجديد أو بناء (وتذكر، الموقع والموقع والموقع).إن تحديد ما إذا كان سيتم تجديده أو الإنشاء هو دائما قرارا صعبا، والميزانية مهمة على المدى الطويل. في بعض الأحيان، حتى إذا كانت التكلفة منخفضة على المدى القصير، فقد لا تكون في مصلحتك المفضلة تجديد موقع موجود. كما هو الحال مع معظم المعاملات العقارية، تزيل القرارات عادة إلى \"الموقع والموقع والموقع. \" تسأل الأسئلة التالية يمكن أن تساعدك على تحديد أسهل:

أين نريد أن يكون الموظفون والموردون والعملاء؟

ما هي أفضل طريقة للوصول إلى الطريق السريع بين الولايات؟

كم يكلف وضع السكك الحديدية؟

أين يمكنني بناء للحصول على أفضل معدل ضريبة؟

4. النظر في أقدام مربعة وزيادة الفضاء.أول شيء تحتاج إلى إلقاء نظرة عليه هو تكلفة قدم مربع. بالنسبة للمواقع الصناعية، عادة ما تكون 85 دولارا لكل قدم مربع. السؤال الأول هو كيفية تعظيم كل قدم مربع؟ أي أقدام مربعة فارغة وضعت لك وعملائك في وضع غير مؤات. السؤال التالي هو مدى سرعة نقل المخزون في المبنى. تتمثل قاعدة الإبهام في تطوير سياسة دوران المنتج النهائي لأكثر من أسبوعين ومخزون لا يزيد عن 90 يوما.

5. إشراك كل أصحاب المصلحة.إشراك كل أصحاب المصلحة داخل وخارج الشركة لمنع أي حرائق يمكن أن تحرق الميزانية. في نهاية فترة التصميم، ينبغي التوصل إلى توافق في الآراء لمنع حدوث مشاكل كبيرة مثل تخطيط المعدات غير الصحيحة. عندما لا يكون هناك شراء، يمكنك ضمان وجود مشاكل. يتضمن ذلك الاتصال لمسؤولي المدينة حول خطتك. اقترب من المدينة في أقرب وقت ممكن ومناقشة عدد الوظائف التي سيتم إنشاؤها. هذا الإجراء يسمح لك بتحويل التراخيص بشكل أسرع.

6. تسعى مساعدة خارجية.أهم شيء يجب تذكره هو أن إدارة هذه المشاريع هي وظيفة بدوام كامل، ومعظم الناس لديهم بالفعل وظيفة بدوام كامل. لذلك، استئجار فريقا أو موظفا لإدارة المشاريع المخصصة لمساعدتك. سيصبح البعض خبراء في التصميم والبناء؛ سيكون البعض اتصالات مع مسؤولي المدينة. استخدم فريق إدارة المنتج، حتى لو كان الفريق مدير العقار للمبنى المستأجر.

7. تعبئة الفريق.الاستثمار في هذا الحجم هو أكثر جدوى عندما يكون لديك فريق يمكنك الوثوق به. امتلاك المعدات الجديدة شيء واحد، ولكن ما يجعل الفريق مختلفا هو الفريق. هذا يتلخص لزراعة ثقافة عمل جيدة، وتنمية ريادة الأعمال، وصنع القرار الحكيم والتعلم في الوظيفة.

8. خذ وقتك بأحدث التقنيات.عند اختيار المعدات المناسبة، توقيت مهم. ما هو متاح في عام واحد سيكون مختلف العام المقبل. هناك العديد من العوامل التي يجب مراعاتها، بما في ذلك إمكانية أتمتة وتثبيت ووقت العمليات، وأفضل ممارسات التصنيع العجاف. \"

9. مراجعة المقاول.من المهم عدم التعاون مع الموردين المعمول بهم لتوفير الوقت أو المال. قد تكون هناك فائدة إضافية هي أن بعض المقاولين الجدد لديهم الدافع للقيام بعمل جيد، حتى يتمكنوا من تنفيذ المعدات الأخرى أو بناء التوسعات. هذه فرصة لهم، وفي الوقت نفسه، ستحصل شركتك على أفضل قيمة وتكنولوجيا وقدرات.

10. لا تنسى عملائك الحاليين.عند بناء موقع جديد، من المهم مراعاة قاعدة العملاء الحالية حتى لا تفقد عميل في هذه العملية. ركز على التواصل بدقة في أقرب وقت ممكن. الاستعانة بمصادر خارجية إلى مواقع أخرى أو شركات معالجة الشريك ستساعدك على تجنب فقدان أي عملاء.

سواء كنت تجديد أو بناء، فإن المستودع الفعال والحديث هو استثمار كبير، وإذا فعلت جيدا، فمن عادة جديرة بالاهتمام. تفعل ذلك بحكمة، وستحمي ميزانيتك مع ضمان IRR. سيكون هناك دائما مواقف تتجاوز سيطرتك، ويجب عليك دمج هذه المواقف غير المتوقعة في جدولك وميزانيتك. بعد كل شيء، الشيء الأكثر أهمية هو أنك تقدم عائد الاستثمار. يجب أن يركز دائما على الاستثمار والسيطرة على الميزانية.